课程内容：
| 广州《如何有效的控制和降低成本》培训 |
| 一、《如何有效的控制和降低成本》 培训导言： 致力于提高和完善供应商关系革新管理的先发观念启示, 经验传承成功企业做法, 掌握供应链管理实际运作中的技巧与方法。 讲师简介： 顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身25年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理战略, 思路和改革方略, 观念启发给第一把手对于关键改革的认知与行动指标的建置. 战术教导含市场预测与补货能力, 依订单受入, 生产计划, 采购物控, 安全库存, 出货销货为主要流程切入物料到位所应对的革新现代化作法. 学员收获： 1. 采购革新规划的基础知识及观念创新启发 2. 双赢供应商关系关键建置与重点提示 3. 连贯客户生产供应商的管制计划实施方法 4. 先进企业成功案例引申经验传承与复制 课程大纲： 第一讲 供应链采购战略管理革新做法 第二讲 采购流程的合理化设计 第三讲 降低采购成本策略-世说新语 第四讲 供应商关系管理精华研讨 第五讲 采购供应链战略与合理化设计以降低采购成本 第六讲 有效降低成本的供应定位模型 第七讲 供应商感知模型案例 第八讲 采购报价比价技巧案例 培训对象：职业经理人、采购, 物控, 仓储, 生管及其它供应链专业规划相关人士 课程时间：1天7小时 上课地点：华南理工大学西湖苑斜对面二楼MBA课室 收费标准：880元/人 订票电话： 网址： 电邮： |