| 《房地产行业项目管理》 项目管理是提高房地产企业执行力的最有效手段 上课地点：华南理工大学 主讲老师：华南理工大学、中山大学教授，著名项目管理专家、专业权威讲师 培训对象：房地产业、经理、部门经理；建筑公司，高层管理人员及施工项目经理等 上课时间：2009年2 月 21-22 日 （周六日） 两天 培训投资：2000 元/人（团体票5人以上1600元/人，含培训费、资料费、中餐） 报名热线： 传真： 培训价值： 1、项目管理是提高房地产企业执行力的最有效手段；项目经理是21世纪的黄金职业；项目管理能力是企业经理人的关键能力。 2、通过项目管理可以把我们的工作效率提高10％以上。 3、通过项目管理可以把我们的工作成本降低10％以上。 4、本课程通过量身定制的办法，为我们提供房地产工程项目管理指导 课程特色： 实战派——传道解惑，人人参与；沙盘训练，共享成果 乐天派——乐观上进，感染学员；轻松愉快，寓教于乐 直观派——声情并茂，图文并茂；直观教学，易懂易学 “三个三分之一”——通过课前调查表明确企业培训需求——用1/3的时间提出解决问题的方法——1/3的时间介绍解决类似问题的案例——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。 课程大纲： 引言 按项目管理--经验管理、科学管理还是项目管理？ --“珠江-富力”决胜于项目管理 第一部分 房地产工程企业的项目管理--项目与项目管理 --房地产工程项目成功的“金三角” --房地产工程项目生命期六个阶段和四项任务 --房地产工程项目管理的基本思路和流程的改进 --视频案例：沙画大师Scarf的“复杂—简单—流程” —互动：我们在房地产工程项目管理中的最大困惑 第二部分 项目经理的核心价值观与核心能力 --案例分析：项目经理怎样培训和激励员工 --案例分析：项目经理怎样处理好与合作伙伴的关系 第三部分 在新环境中，怎样确定房地产工程项目的目标和范围 第四部分 在新环境中，怎样做好房地产工程项目启动与工期计划 第五部分 在新环境下怎样做好房地产工程项目团队组织设计与分工 第六部分 在新环境下怎样做好房地产工程项目团队的沟通与协作 第七部分 怎样做好房地产工程项目的过程控制 第八部分 房地产工程项目变更控制与收尾管理 金井露教授部分客户名单： 粤海集团、珠江实业、万科集团、广州市建设工程监理公司、广东省化建集团、国家第四航道局、中铁十二局、中水十五局、广东省火电集团、广州市电建集团、富力地产集团、智通人才市场、新港制衣集团、东莞跨日集团、可口可乐(中国广州) 、广州国药集团、东莞泰兴电子、深圳高通、松下万宝、富士通软件、可口可乐(中国广州) 、香港南方李锦记、蓝月亮集团、兴宝电器、华兴玻璃、新中源陶瓷、香港伟易达、广东省医院、中国烟草集团广东分公司、云南省金矿、昆明钢铁厂、中国烟草集团广东分公司、云南省经贸委、广州控股集团、富士康集团、顺达集团、迅达集团、爱默生电气集团、宏茂科技、德国克虏伯电梯、新杰物流集团、东莞泰兴电子、深圳高通、香港伟易达电子集团、松下万宝集团、东菱电器集团、可口可乐、珠江啤酒、国药集团、蓝月亮集团、日立存储集团、长城电脑计算机集团等等。
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